O prefeito de Caucaia Naumi Amorim (PMB) e o secretario de Saúde, Moacir Soares, anunciaram na próxima semana a implantação de seis Unidades Básica de Saúde (UBS) nos Distritos do município. Sendo uma UBS por Distrito conforme identificadas abaixo.
Naumi Amorim vem priorizando a saúde no município, uma das reivindicações da população é a saúde pública “Vamos priorizar a atenção básica em Caucaia. Acreditamos que a melhor forma de melhorar a saúde é prevenindo”, disse o prefeito.
De acordo com Moacir Soares, depois de 6 meses o projeto se expandira para as demais Unidades Básicas de Saúde. “É fundamental que todos conheçam e internalizem bem esse projeto para puder falar e defendê-lo com a desenvoltura devida. Sem dúvida esse projeto representa uma ampla e profunda mudança no âmbito da Atenção Primária a Saúde” explicou o secretário.
PROJETO UBS MODELO: “Hoje serão em 6, em breve, em 46”. Consiste da padronização das UBS
Fisicamente,
Tecnologicamente e
RH
LOCAIS DAS 6 PRIMEIRAS UBS MODELO:
* Distrito 1 – UBS do Planalto (Cood. do Distrito Dra. Kerley);
* Distrito 2 – UBS do Itambé (Cood. do Distrito Dra. Silvana)
* Distrito 3 – UBS do Sítios novos (Cood. do Distrito Dra. Simara )
* Distrito 4 – UBS do Picuí (Cood. do Distrito Dra. Cristina )
* Distrito 5 – UBS do ARATURI (Cood. do Distrito Dra. Elvira);
* Distrito 6 – UBS do Novo São Miguel (Cood. do Distrito Dra. Bruna)
CRITÉRIOS PARA ESCOLHA DAS 6 UBS:
Possuir equipes completas,
Possuir Nasf
Dispor de uma Infraestrutura razoável …etc
PASSO A PASSO PARA IMPLANTAÇÃO:
– Apresentação do projeto ao PREFEITO
– Sensibilização das equipes das UBS
– Lançamento pelo PREFEITO *Assinar o Decreto e colocar numa MOLDURA e fixar na Sala de Recepção:
– Calendarizar a visitar mensal do PREFEITO, Secretaria de Governo e Secretário de Saúde
– Depois de 6 meses validar e expandir para as 46 UBS (Atendimento com hora marcada, estratificação dos riscos, sala de vacina, CLS implantado e Central se regulação )
O QUE DEVE FAZER UMA UBS MODELO:
1) Atendimentos com hora marcada (Médico, Enfermeiro e Dentista e outros serviços);
2) Fazer a Estratificação de Risco e Manejo clinico dos: Diabetes, Hipertensos, Mães, Crianças e Famílias e Saúde Mental
3) Dispor de uma Central de Regulação;
4) Organização da Sala de Vacina e realizar Cobertura Vacinal de 100%;
5) Dispor de um serviço de Acolhimento;
6) Desenvolve todas as dimensões dos vínculos (equipe, paciente e com comunidade)
7) Implantar a Sala de Situação e mantê-la atualizada;
Ordenar o atendimento da demanda livre e programada com prontuário eletrônico;
9) Territorialização realizada e atualizada trimestralmente;
10) CLS implantado e atuante.
11) Obter o Selo de qualidade
RESULTADOS ESPERADOS:
– Nova identidade dos serviços;
– Acreditação e satisfação dos usuários;
– Conhecer melhor sua população e seu perfil epidemiológico
– Humanização da assistência;
– integração da equipe e do serviços;
– Redução da mortalidade Infantil e Materna;
– Redução das mortes por doenças “cardiovasculares”;
– Novo impacto na APS;
– Estratificação dos risco e melhoria da qualidade de vida dos identificados;
– Facilidade de aceso aos serviços;
– Serviços de saúde resolutivo;
– Serviços mais integrados;
– Aumento do índice do parto humanizado;
– Conhecimento de sua população adstrita;
– Controle Social efetivo;
– Promover saúde na acepção do termo;
– Padronização das UBS nos aspectos Físico Tecnológico e dos Processos de Trabalho.
Autor: Rogério Ribeiro com informações SMS/Foto: Rogério Ribeiro
